Před vytvoření strategie je důležité zjistit
situaci na trhu práce, počítat s finanční situací firmy a pomýšlet na
celkové cíle firmy, kterých by chtěla v daném roce dosáhnout. Musíme přemýšlet
nad budoucností-tedy nad tím, zda-li je úroveň výkonnosti organizace dostatečné
vysoká pro další období, dále např. nad specifickými požadavky organizace nejen
na nové, ale i stávající zaměstnance. Přemýšlíme nad zkušenostmi a kvalifikací,
kterou od zaměstnanců požadujeme-tedy nejen na vzdělání požadovaných budoucích
zaměstnanců, ale i vzdělávání stávajících. Nesmíme však opomenout i osobní
vlastnosti člověka, které na mnoha pracovních místech hrají velkou a
nepostradatelnou roli.
Vzdělávání zaměstnanců, či zlepšení jeho
dostupnosti je nedílnou součástí náplně práce personalisty. Při rostoucím počtu
kvalitně vzdělaných zaměstnanců roste informační kapitál organizace. Důležitost
informačního kapitálu firmy je nezpochybnitelná a hraje velkou roli
v rozvoji organizace.
Při výběru zaměstnanců stanovíme nejnižší
stupeň vzdělání, který požadujeme a ze svých požadavků neslevujeme, pokud to
není nezbytně nutné. Za situaci, kdy je nutné přijmou i zaměstnance, který nemá
námi původně stanovenou výši kvalifikace považujeme např. stávající situaci na
trhu práce-tedy přebytek volných pracovních míst nad počtem možných budoucích
zaměstnanců (v určitých pracovních odvětvích). Pokud taková situace nastane, je
třeba nabídnout kandidátům možnost školení, či rozšíření jejich dosavadního
stupně vzdělání (opět, není však možno ve všech pracovních odvětvích).
Zkušenosti zaměstnanců mohou mít kladné i
záporné aspekty. Mezi ty kladné řadíme např. fakt, že zaměstnanec
nepotřebuje velké množství nových školení ,
nové metody, které organizace ještě nepoužívá, schopnost člověka rychle se
adaptovat na pro něj novou organizaci atd.
Mezi záporné můžeme řešit i část
z jiného pohledu kladných aspektů. Nové metody totiž nemusí mít stejný
výsledek, jako v předchozí organizaci a zaměstnanec není vždy ochoten
změnit svůj pohled na dané situaci. Způsoby a zvyky, které si osvojil u
bývalého zaměstnavatele, nemusí být nijak lehké přeučit.
Pomyslet na to, zda-li využíváme kvalifikaci
a potenciál zaměstnanců naplno, může přinést ovoce. Někdy totiž to, co
potřebujeme máme před nosem a přes to to nevidíme.
Komentáře
Okomentovat